スプリントレビューで利用していた資料を忘れないように書いておく

Technology

PJを管理するときにスクラムの考え方を取り入れてました。

その時のスプリントレビューで利用していた資料を忘れないように書いておく

ただし、ぜんぜんスクラムの思想からはかけ離れているかもw

プロジェクトチーム情報

PM山田
プロジェクトメンバー鈴木、田中

スプリントレビューまでにPMがやること

  • チケットの中身の作りこみ
  • 進捗確認を行い、タイムラインの整理を行う
  • 必要なバックログ・チケットがあれば追加する
  • 不要なバックログ・チケットがあれば削除する

スプリントレビュー(目安:10分)

スプリントレビューとは、スプリント(一週間)の成果をプロジェクトメンバーに共有し、フィードバックを得るイベントです。達成したことやできなかったこと、障壁となっていることがあれば積極的に議論しましょう!

  • JIRAボードをエピックごとに確認し、今週のスプリントの成果を振り返る
  • チームメンバーに共有・相談する
プロジェクト名成果/達成したこと課題/終わらなかったこと
hogehoge・山田
 ・hogehoge
・鈴木
 ・hogehoge
・田中
 ・hogehoge
・山田
・鈴木
・田中
 ・hogehoge
hogehoge・山田
 ・hogehoge
・鈴木
 ・hogehoge
・田中
 ・hogehoge
・山田
・鈴木
 ・hogehoge
・田中

一週間の振り返り/スプリントレトロスペクティブ(目安:10分)

スプリントレトロスペクティブの目的は、「今後のスプリントをより良く実施し、スプリントの効果と成果物の品質を上げること」です。この目的を達成するために、スプリントにおける良かった点、悪かった点を認識するとともに、建設的な意見を出し合うことが重要です。

メンバー良かった点悪かった点/今後の課題
山田・hogehoge・hogehoge
鈴木・hogehoge・hogehoge
田中・hogehoge・hogehoge

チームの同意について(目安:5分)

下記観点を意識して整理・修正をしてください。

  • 今週ルールを破ったことはないか(自分含めメンバー)
    • ペナルティは行ったか
  • 追加すべきルールはないか
  • 不要なルールはないか

・・・・・

・・・・・

・・・・・

「チームの同意」については下記の記事を参考にしてください。
チームビルディングの際に作成した、ワーキングアグリーメントを毎週確認・修正していました。

バックログの整理/スプリントプランニング

チームで下記の確認・決定をしてください

  • 来週のチケットの中身の確認と認識合わせ
    • チケットに下記が記載されているかの確認
      • 目的
      • 達成基準
      • 達成方法・手順
      • 開始日・期限
    • 疑問点はないか・行う作業の想像がついているか
  • 追加すべきバックログ・チケットはないか
  • チケットの担当者割り振り
  • 各々次週のスプリントで達成するタスクをチームに共有する

一週間お疲れ様でした!

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