PJを管理するときにスクラムの考え方を取り入れてました。
その時のスプリントレビューで利用していた資料を忘れないように書いておく
ただし、ぜんぜんスクラムの思想からはかけ離れているかもw
プロジェクトチーム情報
PM | 山田 |
プロジェクトメンバー | 鈴木、田中 |
スプリントレビューまでにPMがやること
- チケットの中身の作りこみ
- 進捗確認を行い、タイムラインの整理を行う
- 必要なバックログ・チケットがあれば追加する
- 不要なバックログ・チケットがあれば削除する
スプリントレビュー(目安:10分)
スプリントレビューとは、スプリント(一週間)の成果をプロジェクトメンバーに共有し、フィードバックを得るイベントです。達成したことやできなかったこと、障壁となっていることがあれば積極的に議論しましょう!
- JIRAボードをエピックごとに確認し、今週のスプリントの成果を振り返る
- チームメンバーに共有・相談する
プロジェクト名 | 成果/達成したこと | 課題/終わらなかったこと |
---|---|---|
hogehoge | ・山田 ・hogehoge ・鈴木 ・hogehoge ・田中 ・hogehoge | ・山田 ・鈴木 ・田中 ・hogehoge |
hogehoge | ・山田 ・hogehoge ・鈴木 ・hogehoge ・田中 ・hogehoge | ・山田 ・鈴木 ・hogehoge ・田中 |
一週間の振り返り/スプリントレトロスペクティブ(目安:10分)
スプリントレトロスペクティブの目的は、「今後のスプリントをより良く実施し、スプリントの効果と成果物の品質を上げること」です。この目的を達成するために、スプリントにおける良かった点、悪かった点を認識するとともに、建設的な意見を出し合うことが重要です。
メンバー | 良かった点 | 悪かった点/今後の課題 |
---|---|---|
山田 | ・hogehoge | ・hogehoge |
鈴木 | ・hogehoge | ・hogehoge |
田中 | ・hogehoge | ・hogehoge |
チームの同意について(目安:5分)
下記観点を意識して整理・修正をしてください。
- 今週ルールを破ったことはないか(自分含めメンバー)
- ペナルティは行ったか
- 追加すべきルールはないか
- 不要なルールはないか
・・・・・
・・・・・
・・・・・
「チームの同意」については下記の記事を参考にしてください。
チームビルディングの際に作成した、ワーキングアグリーメントを毎週確認・修正していました。
バックログの整理/スプリントプランニング
チームで下記の確認・決定をしてください
- 来週のチケットの中身の確認と認識合わせ
- チケットに下記が記載されているかの確認
- 目的
- 達成基準
- 達成方法・手順
- 開始日・期限
- 疑問点はないか・行う作業の想像がついているか
- チケットに下記が記載されているかの確認
- 追加すべきバックログ・チケットはないか
- チケットの担当者割り振り
- 各々次週のスプリントで達成するタスクをチームに共有する
一週間お疲れ様でした!
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